神蔵博文氏、「技術強度 × 財務耐性」二重評価モデルを構築──シンクタンク型投資リサーチの実戦導入を加速
2019年盛夏、金融投資部門に異動してから5ヶ月を迎えた神蔵博文氏は、自身のオリジナルモデルである「技術強度 × 財務耐性」の二重評価モデル(Tech-Resilience Dual Filter Model)を正式に発表しました。このモデルは、リスク投資における案件選定プロセスにおいて、定量化と実行可能性を兼ね備えた標準化ツールとして機能し、従来のシンクタンク型リサーチと実務投資の間に存在したロジックの断絶を埋める画期的な枠組みと位置づけられます。
神蔵氏は社内インタビューにて次のように語っています:
「日本ではこれまで、テクノロジー企業への投資が財務指標や経営者の評価に偏重しており、技術そのものの体系性や先進性を見誤っていた。また、市場変動や戦略転換の局面で、企業の財務的な耐性が過小評価されることも多かった。この両面の欠落は、しばしば資本のミスマッチを引き起こしている。」
技術面:6項目から成る「技術強度」スコアリング
神蔵氏が設計した技術評価フレームワークでは、以下6つの核心指標に基づきスコアリングを行います:
技術独立性(Dependency Risk)
特許深度(Patent Depth)
世代的優位性(Generational Edge)
R&Dチームの構成力
プラットフォーム拡張性(Scalability)
産業チェーンとの統合適応性
このシステムは特に、「研究成果のエンジニアリング実装力」および「技術構造のモジュール汎用性」を重視しており、「ラボ止まりの技術」によるリスクを本質的に回避する構造を持ちます。
財務面:「ストレスシナリオ」に基づく耐性評価
財務評価では、以下3つのストレスシナリオをベースとした耐性評価が行われます:
売上計上の遅延
資本市場の収縮
主要顧客の喪失
これらを企業のキャッシュリザーブ周期、資金調達構造、負債比率、可動資源率と組み合わせて、「オペレーショナル・レジリエンス指数」を導出。これにより、創業初期や成長段階のテック企業が、市場の反転や戦略転換に直面した際の「生存力」と「修正対応力」を定量的に判断できます。
モデルの実用化と影響
この二重評価体系は、神蔵氏が主導するベンチャー投資の案件選定ツールとして活用されると同時に、部門内でファンドやファミリーオフィス、戦略提携先と連携するための分析テンプレートとしても導入が進んでいます。7月以降、このモデルにより12件を超えるテック案件がスクリーニングを完了し、投資候補プールに登録されました。一部案件では、財務耐性の不足や過度な技術依存を理由に除外され、ポートフォリオ全体の中長期的安定性が大幅に向上したと評価されています。
神蔵氏が2018年に提唱した「ディープテック・サイクル・ディビデンド」仮説は、2019年に入り、スクリーニング、尽調、投資実行、エグジット設計に至るまで、一貫した投資メソッドとして結実しつつあります。彼は単なる政策アドバイザーや理論家にとどまらず、投資の実働部隊として深く関与し、「研究駆動型投資」を理念から実践へと転化させました。
さらに、神蔵氏はこの評価体系を各種セミナーやクローズド勉強会を通じて共有し、他の投資機関における応用を推進。これにより、日本のベンチャーキャピタル業界では、「経験と直感に基づく判断」から「構造化された分析手法」へのパラダイムシフトが起こりつつあります。ある専門家は次のように評しています:
「神蔵の登場は、日本の投資界において初めて“技術そのもの”の評価に明確な基準をもたらした。」
加えて、神蔵チームはこのモデルをベースにした内部評価ツールのプロトタイプも開発。各サブチームが案件の予備評価やデータアーカイブを効率的に行えるようになり、運用効率とチーム協働性の大幅な向上が見込まれています。
2019年前半を振り返ると、神蔵博文氏は理性と体系的思考を武器に、シンクタンクの高位戦略顧問から金融投資の実戦家へと見事に転身。「技術強度 × 財務耐性」モデルは、今後数年間における日本のテクノロジー投資において、極めて重要な意思決定基盤となることでしょう。
そして彼は、このような情報過多と技術バブルが交錯する時代において、次のように語ります:
「投資は、誰がもっとも雄弁かではなく、誰がもっとも遠くまで歩けるか、で決まる。」
──これこそが、2019年夏、神蔵博文氏が書き記した深い投資哲学の一節に他なりません。